Cooperation in Urban Development and Dialogue This Project is funded by the European Union

Projets - Bonne Gouvernance

GOSPEL GOuvernance en matière de SPort En tant que Lien social
Lieux de l'activité: Arménie, Tunisie,
Thème: Développement économique durable et inclusion sociale
Secteur: Intégration des minorités et des groupes défavorisés
Secteur: Bonne Gouvernance
Chef de file: Ville de Marseille (France); Contact: Anne DE MAXIMY - email: ademaximy@mairie-marseille.fr

Les villes d’Erevan et de Mahdia jouissent toutes deux d’une certaine renommée pour leurs activités de sport et de loisir. Erevan a plusieurs clubs de football et est également célèbre pour ses joueurs d’échec ; Mahdia est forte en handball. Ces deux villes disposent certes d’équipements sportifs et récréatifs, mais pas assez pour satisfaire aux besoins de leurs populations. De plus, un grand nombre de ces équipements ne sont pas ouverts et accessibles à tous, en particulier aux femmes et aux jeunes.
Projet de développement urbain durable
Lieux de l'activité: Biélorussie, Géorgie, Ukraine,
Secteur: Développement économique et Emploi
Secteur: Bonne Gouvernance
Chef de file: Municipalité d’Ukrainka (Ukraine); Contact: Valentyna POLTAVETS - email: ukrainka_town@ukr.net

Le but de ce projet est de contribuer à un développement local durable dans les petites villes déprimées de Biélorussie, Géorgie et Ukraine et d’encourager leur compétitivité avec l’aide de l’expertise polonaise et ukrainienne en matière de développement local et de planification stratégique. L’Ukraine compte 349 petites villesdéprimées avec une population de10.000-50.000 habitants, représentant 22 % de la population. En Biélorussie, il y a 60 villes de ce type. En Géorgie, environ 43 % de l’ensemble de la population réside dans des petites villes.
RKM Sauver le Patrimoine urbain
Lieux de l'activité: Fédération de Russie, Ukraine,
Secteur: Développement économique et Emploi
Secteur: Bonne Gouvernance
Secteur: Patrimoine culturel
Chef de file: Municipalité de Rome – Département des Politiques culturelles et de la Communication (Italie); Contact: Luca MILAN - email: l.milan@awn.it; Rosanna PALERMO rosanna@moorroom.org

Moscou et l’Ukraine sont deux centres très importants de mouvements architecturaux d’avant-garde des années 1920 et 1930. Cependant, depuis les années 1990, peu d’argent a été consacré à la conservation de ces bâtiments. Comme de nombreux promoteurs et architectes considèrent qu’il est moins cher de remplacer que de conserver, depuis quelque temps, des exemples emblématiques de ce patrimoine culturel et architectural sont menacés par de nombreux projets immobiliers.
GODEM Gestion optimisée des Déchets dans la Méditerranée
Lieux de l'activité: Liban, Maroc, Tunisie,
Thème: Durabilité environnementale
Secteur: Gestion des déchets solides
Secteur: Bonne Gouvernance
Chef de file: Région de Bruxelles / ACR+ Contact: Barbara DEWULF - email: bde@ibgebim.be

Non seulement l’habitant moyen de l’UE produit deux fois plus de déchets que ses voisins du Sud, mais dans le Sud, presque deux fois plus des déchets produits sont organiques. En général, cependant, des deux côtés de la Méditerranée, la quantité de déchets et l’évolution de leur composition font qu’il est urgent de trouver des méthode durables d’élimination des déchets. Dans le Sud, une préoccupation particulière est que les déchets sont principalement rejetés de façon non contrôlée : 5% seulement sont recyclés.
Partenariat pour la récupération urbaine vers un développement économique Régional
Lieux de l'activité: Jordanie, Liban,
Secteur: Développement économique et Emploi
Secteur: Bonne Gouvernance
Chef de file: Province de Turin (Italie); Contact: Mario ARTUSO - email: mario.artuso@provincia.torino.it

La capacité opérationnelle des autorités locales, ainsi que les conditions de bien-être physique au sein des petites communautés locales, au Liban et en Jordanie, doivent être améliorées, que ce soit en termes de financement ou en termes de ressources humaines. L’approche consiste à améliorer les capacités de développement des communautés respectives en construisant des réseaux solides réunissant l’administration, le secteur privé et la société civile dans un effort de collaboration profitant à tous.